Resumo Prova Análise das Demonstrações Contábeis 30/11/10

RESUMO DA PARTE TEÓRICA E DAS FORMULAS PARA AS CONTAS

DFC: é um dos principais relatório contábeis para fins

gerenciais. No Brasil, tornou-se obrigatória para companhia

abertas e as de grande porte

DFC Finalidade: as informações da DFC podem permitir

que investidores, credores e outros avaliem:

A...capacidade da empresa gerar futuros fluxos líquido

Positivos de caixa

B... capacidade da empresa honrar seus compromissos,

pagar dividendos e retornar emp. Obtidos

C...a liquidez solvência e flexibilidade financeira da empresa

D... a taxa de conversão de lucro em caixa

E... a performance operacional de diferentes empresas, por

eliminar os efeitos de distintos tratamentos contábeis para

as mesmas transações e eventos

F...O grau de precisão das estimativas passadas de fluxos

futuros de caixa

G...os efeitos , sobre posição financeira da empresa, das

transações de investimentos e de financiamento

Ativ. Operacionais: todas atividades relacionadas com a

Produção e entrega de bens e serviços e os eventos q não

Sejam definidos como ativ. De investimento e financiamento

Ativ. Investimento: relacionam-se normalmente com o aumento

E diminuição dos ativos de L.P. q a empresa utiliza para produzir

Bens e serviços. Incluem a concessão e recebimento de emp.,

A aquisição e venda de instrumentos financeiros e patrimoniais

De outras entidades e aquisições e alienações de imobilizado

Ativ. Financiamento: relacionam-se com os empréstimos concedidos

De credores e investidores à entidade. Incluem a obtenção de

recursos dos donos e o pagamento a estes de retorno sobre seus

investimentos ou do próprio reembolso do investimento; incluem

também a obtenção de empréstimos junto a credores e a amortização

ou liquidação destes; e também a obtenção e pagamento de recursos

de/a credores via créditos de longo prazos.

Método Direto: O método direto explicita as entradas e saídas brutas

de dinheiro dos principais componentes das atividades operacionais,

como os de recebimentos pelas vendas de produtos e serviços e os

pagamento a fornecedores e empregados. O saldo final das

operações expressão volume líquido de caixa provido ou consumido

pelas operações durante um período.

Método Indireto: O método indireto faz a conciliação entre o lucro

líquido e o caixa gerado pelas operações, por isso é também chamado

de método da reconciliação.

DOAR: indica as modificações na posição financeira da companhia.

Os financiamentos estão representados pelas origens de recursos,

e os investimentos pelas aplicações de recursos, sendo que o

significado de recursos aqui não é simplesmente o de dinheiro, ou

de disponibilidades, pois abrange um conceito mais amplo; representa

capital de giro líquido que, na denominação dada pela lei, é Capital

Circulante Líquido.

Pagto Fornec: SI.f + C – SF.f / CMV: Ei + C – EF

Pag Clientes: SI.c + V – SF.c / V: receita de vendas ou serviço

Imp. A PG: SI.i + Imp s/ vendas – SF.i

IR a PG: SI.ir + IR – SF.ir

Contas a PG: SI.cp + Despesas Gerais – SF. cp

Direito Trabalhista resumo 1ª prova 2º Semestre

Duração do trabalho:abrange os distintos e crescentes módulos temporais de dedicação do trabalhador a empresa em decorrência do contrato empregatício.

Jornada de trabalho:é a expresao q compreende o tempo diário em q o empregado tem de se colocar em disponibilidade perante seu empregador,em decorrência do contrato.

Fixação de jornada:Critérios:tempo efetivamente trabalhado: considera como jornada somente o tempo efetivamente trabalhado pelo empregado,desprezando qualquer outro período.

Tempo a disposição: despreza a efetiva prestação de serviços, admitindo como jornada o tempo a disposição do empregador no centro de trabalho.

Tempo de deslocamento:faz parte da jornada o tempo de deslocamento residência-trabalho e trabalho-residencia.

Horas in itinere: o período q o trabalhador despenda no deslocamento ida-e-volta p o local de trabalho considerado de difícil acesso ou n servido por transporte publico regular, incompatibilidade de horários, presunções relativas quanto o acesso urbano rural.

Critérios especiais de fixação da jornada:Tempo de prontidão: relativo aos ferroviários.Tempo de sobreaviso:aguada na própria casa aguardando o chamado para o serviço, atendido o chamado o empregado passa a estar a disposição do empregador.Tempo residual a disposição: os minutos q precedem e sucedem jornada de trabalho ñ excedentes 5minutos,ultrapassando 10min são consideradas horas-extras.

Modalidades de jornada: Jornadas controladas: prestação de serviço esta submetida a efetivo controle manual ou mecânico do empregador.Jornadas não controladas: o serviço prestado pelo empregado não esta submetido a fiscalização e controle do empregador(não faz jus, horas extraordinárias).Jornadas não legalmente tipificada: não possui jornada de trabalho disposta em lei(empregado domestico) não tem hora extraordinária.

Jornada padrão de trabalho: 8hs/diárias, 44hs/semanais, 220hs/mensais.Turnos ininterruptos de revezamento: 6hs/diárias e 36hs/semanais, quando submeter jornadas de 8h/diárias 44hs/s serão devidos 2 horas extras (HN+adicional).

Jornada extraordinária: aquela prorrogação verdadeiramente excepcional, na hipótese de força maior, serviços inadiáveis, reposições.Jornada suplementar: prorrogação ordinária ou comum.

Formas de prorrogação:A- acordo de prorrogação de horas: entre as partes por escrito que fica autorizada a realização de horas-extras pelo empregado.B- acordo compensação de jornada: acordo individual por escrito, passando o empregado a não receber adicional de horas extras quando o excesso de um dia for compensado no outro.C- para atender a conclusão de serviços: autorizada pela CLT exigida pelo empregado, sem anuência, por ato unilateral do empregador, limitada a prorrogação de 12hs/d MTB tem que ser comunicado em 10 dias.D- para repor paralizaçao ocorridas devido a acidentes ou força maior: pode exigir 2HE/d durante ate 45 dias no ano, por ato unilateral de forma a recuperar o tempo pedido, necessária previa autorização do MTB.

Trabalho extraordinário do menor: apenas poderão prestar serviços ext. em caso de força maior ou de compensação semanal.Efeitos de jornada extraordinária: quando não houver compensação das horas-extras o empregado terá direito hora normal acrescida do adicional de 50%.

Trabalho a tempo parcial: duração não exceda a vinte e cinco horas semanais. Efeitos: proporcionalidade salarial, férias diferenciadas, vedação ao labor extraordinário.

Jornada noturna:URBANO:adicional 20%, hora ficta 52’30”, devido 22:00 as 05:00;RURAL: ad 25%, hora noturna normal, agricultura 21:00 as05:00, pecuária: 22:00 as 04:00.Restrições ao trabalho noturno: menores não podem, bancários não podem a não ser que sejam cargo de confiança.

Repouso intrajornada não computados: trabalho continuo excedentes 6hs diárias intervalo mínimo 1hora quando o horário p repouso e alimentação, não for concedido será obrigado a pagar o período corresponde+50% do valor da remuneração da hora normal; trabalho continuo entre 4 e 6 horas diárias intervalo 15minutos.

Repouso intrajornada computados: devidos a condições especiais como: mecanografia, telefonia, radiotelefonia,datilografo, serviços em minas e em subsolo, mulher em face de alimentação.

Repouso interjornada: intervalo minimo de onze horas entre 2 jornadas inclusive empregados rurais.

Repouso semanal remunerado: de 24hs consecutivas de preferência aos domingos, pode ser gozado em outro dia, desde que a empresa seja autorizada a funcionar no domingo, podendo ser permanente autorizada por exigências técnicas, interesse publico, ou condições peculiares as atividades da empresa.

Transitória(autorização): em caso de força maior serviços inadiáveis, que possa caudas prejuízo ao empregador.

Requisito para ter RSR: assiduidade; pontualidade: não faltar(se faltar ou chegar atrasado sem justificativa perdera o direito do descanso, continuara a gozar mas perdera a remuneração daquele dia e o dia da falta.).

Férias individuais: trabalhar 12 meses para o gozo de 30 dias corridos.Fracionamento: férias devem ser concedidas em 1 so período e conforme data designada pelo empregador.Exceçao: poderão ser fracionadas desde que um período não seja inferior a 10 dias corridos; menores de 18 anos e maiores de 50 terao férias em um so período.

Estudantes menores de 18 anos : férias conincidir com o período de férias escolares.

Membros da mesma família: prestam serviços na mesma empresa mediante requerimento podem gozar no mesmo período desde q não acarrete prejuízo p empresa.

Comunicação: é concedida pelo empregador com aviso de 30 dias antes da data de inicio e necessário apresentação da CTPS ao empregador.

Abono de férias: pode ser convertido ate 1/3 de suas férias, desde q requerido 15 dias antes do termino do período aquisitivo.

Numero de dias de férias em razão das faltas injustificadas:

30 ate 05faltas; 24 ente 6 e 14; 18 entre 15 e 23; 12 entre 24 e 32(variam em 6)(variam e 8).

Regime de tempo parcial: o empregado que tiver mais de 7 faltas injustificadas no período aquisitivo terá seu período de férias reduzido pela metade.

Férias coletivas: poderão ser concedidas a todos os empregados da empresa, ou de determinados setores ou estabelecimentos da empresa.

Fracionamento: poderão ser fracionadas em dois períodos anuas, desde que nenhum deles seja inferior a 10 dias corridos.

Comunicação: deve ser feita ao órgão local do MTb com antecedência mínima de 15 dias as datas de inicio e fim.

Proporcionais: empregados com menos de 12 meses na empresa gozarao de férias proporcionais

Abono de férias: independe de requerimento devendo ser objeto de acordo coletivo entre o empregador e o sindicato.

Forma de remuneração: simples acrescida de 1/3, dobro acrescido de 1/3(vencida), proporcionais acrescidas de 1/3.

Momento do pagamento: ate dois dias antes da concessão das férias mediante recibo do empregado.

autora: Sabrina Santos

Resumo Prova R.H. 1ª etapa 2010

Objetivo da A.RH: administrar relações no trabalho, relações legais e de desenvolvimento: recrutam e seleção, treinamento, adm salarial, avaliação de desemp., participação nos resultados, planejamento carreira

Hierarquia de Maslow: necessid humanas: realização, estima, sociais, segurança, fisiológicas
Necessid das empresas: crescim. profiss., reconhecim., relacionam., condições trabalho, salário

Objetivo organizacional: fonte de legitimidade q justifica existência, padrões para avaliar eficiência, comparação da produtividade, toda organização possui objetivo,
relação do ambiente se dá em função dos objetivos

Subsistema de RH: Provisão: Recrutamento de seleção,
Aplicação: descrição e análise de cargos avaliação de desempenho,
Manutenção: adm. salarial, benefícios sociais, higiene e seg. trabalho, relações trabalhistas,
Desempenho: treinamento, gestão participativa, produtividade, Q.V.T.

Teoria X: homem é movido por incentivos econômicos, H é agente passivo q precisa ser motivado e controlado, as emoções não devem interferir no auto interesse dos indivíduos, as organizações devem ser planejadas de forma q os sentimentos possam ser mentalizados, H é essencialmente preguiçoso e precisa ser estimulado, os objetivos individuais se opõem aos da organização (controle rígido), H é incapaz de auto controle e auto disciplina

Administrar: presuagir, recompensas e punir, pois:
Indolência é inata: evita trabalho
não gosta de responsabilidade, é egocêntrico, acredita em demagogos
resiste as mudanças, presa a segurança

Teoria Y: Relações com a Motivação
Trabalho pode ser fonte de satisfação ao punição
Autodireção e auto controle a serviço dos objetivos q são confiados
Dar objetivos X alcance: Premiação
As pessoas aprendem a aceitar e a procurar responsabilidade
Maioria das pessoas tem capacidade criativa
As potencialidades das pessoas são apenas parcialmente utilizadas

Administrar: criar oportunidades, Encorajar o crescimento: A.P.O.

Características da ARH: quanto mais eficiente a organização for na gestão de seus RH, mais eficaz ela será na consecução de seus objetivos. Cabe então ARH desenvolver técnicas capazes de promover a interação q a empresa deseja. Porêm ARH lida c/ algumas dificuldades

Dificuldades básicas da ARH
lidar c/ recutsos intermediários e não c/ fins diversificadas e devem ser adaptadas, Tem de preparar “chefes” p; lidar c/ subordinados
Não pode controlar os comportamentos heterogêneos
Trabalha em condições q não determinou e possui grau de poder
Como exercer o controle de qualidade, Não lida c/ fontes de receitas,
Difícil mensuração da eficiência e falta de apoio da direção

Abordagem da área de ARH
Operacional: ênfase na adm do pessoal (dec 60 somente aplicação na legislação do trabalho ( busca aplicar a adm trabalhista a pessoa)
Gerencial: Processos de de organização (consult interna copormtemental, desenvolver a organização, mudança de comportamento p/ absorver processo mudança
Estratégia:Ajudar na adm do negócio, alinhada aos objetivo
Alinhada aos objetivos
Estratégia da organiação (capacitando profissionais)

Relação Humana X Empregado
Tensa e conflita pois objetivo da empresa diverge do empregado

Eficácia da área de RH
A) Estabelecer programas de manutenção: diminuir turn over
B) Melhores condições de treinamento e avaliação
C) Adequar política salarial do mercado

Qual a eficiência para a RH torna eficaz? impor todos tópicos acima da eficácia A B C

Resumo Prova Marketing, Professora Jussara

Análise: identificar as forças vigentes no mercado e suas

interações com a empresa. Meios utilizados são a pesquisa

de mercado e o S.I. de MKT. Identificar os fatores que influciam

o cunsumo e procura ativar a demanda por meio d forças d MKT

Adaptação: adequadação das linhas de produtos ou serviços da

empresa as necessidades de consumo identificados por meio da

analise. Prod: desing, caract. qualidade, marca, embal. preço, C.V.

Ativação: composto promocional, elementos: Distribuição, Logística

ou distribuição, venda pessoal, composto de comunicação

Avaliação: controle de gestão de MKT isoladamente em conjuntos e

também auditoria de MKT

MKT: é o processo gerencial e social por meio do qual indivíduos e

grupos obtem aquilo que desejam, é um conjunto de ferramentas

que trabalham juntos para atingir o mercado

P.E.MKT: Termo associado a arte de conceber, elaborar planos e

ações em conjuntos p/ dirigir as complexidades do ambiente interno

e externo. Enfatizar contexto permanente de mudanças em que ela

deve atuar, para estabelecer diretrizes, planejar e gerenciar uma

organização deve considerar o ambiente externo no qual ela interage

Benefícios P.E. MKT: Agilizar decisões, Melhorar Comunicação,

Aumentar capacidade gerancial p/ T.D., promove consciência coletiva,

Visão em conjunto, Maior delegação, Direção única p/ todos, melhorar

relacionamento da organização seu amb. externo e interno.

Componetes do P.E.MKT: Definição da missão orgacnal. obj e metas,

2) Análise das ameaças e oportunidades (amb.Externo), 3) Analise

d pontos fortes e fracos (amb.Interno),4) Formulação e implmentação

das estratégias, 5) Controle das Estratégias

Plano de MKT: documento q formula um plano de ação. Pode ser

constituído a partir de uma serie de plano de MKT menores p/ produt

e áreas individuais, estabelece objetivos de Mkt da empresa e sugere

estratégias p/ cumpri-los

Etapas plano de MKT: 1) estabelecer objetivos 2) realize pesquisa d

MKT interna e externa 3) realize analise ambiental (amb. intern e externo)

4) faça suposições 5) estabeleça objetivos de MKt e estimule resultados

esperados 6) desenvolva estratégias de MKT e plano de ações 7) elabora

orçamennto 8) elabora o plano 9) comunique o plano 10) use um sistema

de controle 11) reveja e atualize

Forças ambientais:

MICROambiente: é o nível de ambiente da orgnzção.

q está dentro da orgnzção e tem implicação específica na adm da orgnz.

tem por finalidade olocar em evidencia as deficiências e qualidade da

empresa q esta sendo analisada, pontos fortes e fracos da empresa

A.Orgzcionais: rede de comunicação, estritura orgzcional, hierarquia d

objetivos, plítica, procedimentos, regras e habilidades da equipe

A.do Pessoal: relações trabalhistas, práticas de recrutamento, Avl.Des.

incentivos, rotatividade e absenteísmo

A. MKT: estratégia do produto/serviço, preço, praça e promoção

A. Produção: layout das instalações da fabrica, pesquisa e desenvolv.

uso da tecnologia, aquisição da matéria prima, controle de estoque

A. Financeiros: lucratividade, oportunidade de investimento

MACROambiente: Variáveis Demográficas: monitora a população

em termos de idade, sexo, raça, ocupação, localização

Variáveis Econômicas: Fatores que afetam o padrão de dispêndio e o

poder de compra dos consumidores, inflação, poder de compra, tx juros

crise mundial

V. Naturais: recursos naturais q afetam os profissionais como insumos

V. Tecnológicas: forças q criam novos produt e oportunidades de MKT

V. Políticas: leis, agências, governamentais e grupos de pressão q

influenciam e limitam organizações

V. Culturais: instituições e outras formas q afetam os valores básicos,

precepções, preferências e comportamentos da sociedade

Como as empresas podem reagir ao amb de MKT: ação preventiva e

reativa, preventiva: pensar previamente, reativa: reagir no ato

Pesquisa p/ empresa: investigar preferências, modificar produto, ver

aceitação do produto, diminuir erros, rever a metodologia da empresa

Mix de MKT ou composto de MKT: 4P´s 4C´s 4 A´s