Resumo Consultoria Organizacional II 1ª Etapa 8º período

1) O que é consultoria de pacote e quais são suas

principais características genéricas?

é a realizada as empresas cliente por meio da

transferência de fortes estruturas de metodologia

e de técnicas administrativas sem a preocupação

da otimizada adequação a realidade atual ou

esperada para a empresa

CARACTERISTICAS:

A) Em sua contratação, o contato é geralmente com

a média administração, sua negociação é demorada,

pois pode envolver fortes mudanças em curto

período

B) No desenvolvimento do projeto, o contato é

realizado com a baixa administração, com

negociação difícil e resistência elevada

C) Na implantação do projeto de consultoria, o

contato é com todos os níveis. A negociação é

complexa e a resistência é elevada

2) Quais são as vantagens da consultoria de pacote?

A) Maior rapidez na realização dos serviços de

consultoria divido o fato da aplicação das técnicas e a

estruturação da metodologia já terem sido determinada

B) Menor custo nos serviços de consultoria uma vez

que já foi evidenciada a importância na empresa

cliente saber a relação custoXbenef de um serviço

de consultoria

C) Possibilidades de mudanças de maior impacto pois

alguns algumas empresas podem optar por consultoria

de pacote para facilitar a consolidação de uma

mudança radical de impacto

3) Quais são as precauções que se deve ter na

contratação da consultoria de pacote?

A) Normalmente a consultoria de pacote não se

preocupa com o processo de mudanças planejada de uma

situação futura desejada

B)A consultoria de pacote pode não apresentar o

nível de treinamento conceitual, metodológico e na tarefa

que se espera de um serviço mais adequado de consultoria

4) Definir Consultoria Artesanal e quais são suas

pricipais características genéricas

é aquela que procura atender as necessidades da empresa-

cliente por meio de um projeto baseado em metodologia e

técnicas administrativas especificamente estruturada para

a referida empresa, tende sustentação de outras abordagens

e modelos aplicados em outra empresa

A)Em sua contratação, o contato é geralmente com a alta

administração, a negociação é relativamente demoradas,

sendo necessária a aprovação de varias pessoas, e a

resistência é baixa

B) No desenvolvimento do projeto de consultoria, o contato

é com a média administração, a negociação focada nas

decisões operacionais que o projeto requer, a resistência

é baixa pois o consultor e a empresa desenvolvem os

trabalhos em conjunto

C) Em sua implementação pode envolver todos os níveis da

empresa-cliente, a negociação é focada em possíveis

problemas pontuais que venham a ocorrer e o nível de

reisistencia é baixo

5) Quais as vantagens da Consultoria Artesanal?

A) velocidade adequada ao desenvolvimento dos

trabalhos de consultoria. Aqui pode estar valento o modelo

japonês, muito tempo na analise e preparação para

a decisão

B) Melhor treinamento dos envolvidos

Com as metodologias e técnicas a serem utilizadas

pela consultoria artesanal são desenvolvidas junto com

os profissionais

C) Menor Resistência aos trabalhos de consultoria

Como conseqüência direta do desenvolvimento dos

trablahos em equipe e do treinamento em tempo real

e na tarefa, é difícil ocorrer algum nível de resistência

aos trabalhos de consultoria por parte dos executivos

e profissionais da empresa-cliente

D) Melhor qualidade no trabalho

A efetiva interação com a realidade atual e a situação

futura desejada para a empresa-cliente possibilita,

de maneira natural, melhor qualidade dos serviço de consult..

e) Maior independência de empresa-cliente sem relação a

empresa de consultoria

Como resultado direto do trabalho conjunto da equipe de

consultoria com os executivos e profissionais da empresa

6) Quais as precauções devem ter na consultoria artesanal?

A) procurar aplicações da consultoria artesanal para

assuntos de média ou elevada abrangência na empresa-cli.

Isso porque para o caso de trabalhos específicos e restritos

a áreas de baixa amplitude de atuação na empresa, pode

ser real a contratação de consultoria de pacote

B)Procurar consultores com elevada experiência no

assunto considerado.

Isso porque a consultoria artesanal exige elevado e amplo

debate durante a análise desenvolvimento e implementação

dos projetos de consultoria

O consultor externo, é representado por um profissional

autônomo ou ligado a uma empresa de consultoria.

Quais são os principais aspectos desta forma de atuação

de um consultor?

Maior experiência, Pois realiza o mesmo serviço em

várias empresas, maior aceitação nos escalões superiores

da empresa-cliente, pois normalmente sua contratação é

realizada pela alta administração, pode correr riscos.

Maior imparcialidade, pois não está envolvido nas

questões do dia dia da empresa

Veja lista completa dos 100 mais influentes de 2011 da revista "Time"

A revista "Time" publicou hoje a lista das 100 personalidades mais influentes de 2011. A presidente Dilma Rousseff está na lista. Veja abaixo a lista completa, em ordem alfabética.

Ahmed Shuja Pasha - chefe do serviço secreto do Paquistão
Ai Weiwei - artista plástico e líder opositor chinês
Amy Chua - escritora chinesa
Amy Poehler - atriz americana
Angela Merkel - premiê da Alemanha
Anwar al Awlaki - terrorista americano radicado no Iêmen
Arianna Huffington - fundadora do Huffington Post
Aruna Roy - ativista indiano
Aung San Suu Kyi - líder opositora do Mianmar
Ayman Mohyeldin - jornalista egípcio
Azim Premji - presidente da Wipro Technologies
Barack Obama - presidente dos Estados Unidos
Bineta Diop - ativista congolesa
Binyamin Netanyahu - primeiro-ministro de Israel
Blake Lively - atriz americana
Bruno Mars - cantor e escritor americano
Cecile Richards - advogada americana
Charles Chao - presidente do portal de internet chinês Sina.com
Cheng Yen - líder budista taiwanês
Chris Christie - governador de Nova Jersey (EUA)
Chris Colfer - ator americano
Colin Firth - ator britânico
Cory Booker - prefeito de Newark (EUA)
David Cameron - primeiro-ministro do Reino Unido
David e Charles Koch - proprietários da Koch Industries
David Petraeus - militar americano
Derrick Rossi - cientista americano
Dilma Rousseff - presidente do Brasil
El Général - rapper tunisiano
Esther Duflo - economista americana
Fathi Terbil - advogado líbio
Feisal Abdul Rauf - líder muçulmano americano
Felisa Wolfe-Simon - bióloga da NASA
Gabrielle Giffords - deputada americana
Geoffrey Canada - educador americano
George R.R. Martin - escritor americano
Grant Achatz - chef americano
Hassan Nasrallah - líder do Hizbollah
Heidi Murkoff - escritora americana
Hillary Clinton - secretária de Estado dos Estados Unidos
Hu Shuli - jornalista chinesa
Hung Huang - apresentadora de TV e empresária chinesa
Jamie Dimon - executivo-chefe do JPMorgan Chase
Jean-Claude Trichet - presidente do Banco Central Europeu
Jennifer Egan - escritora americana
Joe Biden - vice-presidente dos Estados Unidos
Joe Scarborough - apresentador de TV americano
John Boehner - porta-voz da Presidência dos EUA
John Lasseter - animador e diretor americano
Jonathan Franzen - novelista americano
Joseph Stiglitz - economista americano
Julian Assange - fundador do Wikileaks
Justin Bieber - cantor canadense
Kathy Giusti - fundadora da ONG Multiple Myeloma Research Foundation
Katsunobu Sakurai - prefeito de Minami Soma (Japão)
Kim Clijsters - tenista belga
Kim Jong Un - filho do Kin Jong Il, ditador da Coreia do Norte
Lamido Sanusi - presidente do Banco Central da Nigéria
Larry Page - co-fundador do Google
Liang Guanglie - ministro da Defesa da China
Lionel Messi - jogador de futebol argentino
Lisa Jackson - chefe da agência ambiental dos Estados Unidos
Mahendra Singh Dhoni - capitão da seleção indiana de críquete
Margaret Woodward - militar americana
Maria Bashir - promotora afegã
Marine Le Pen - líder política francesa
Mark Wahlberg - ator e produtor americano
Mark Zuckerberg - fundador do Facebook
Matt Damon e Gary White - atores e diretores americanos
Matthew Weiner - produtor americano criador da série Mad Men
Mia Wasikowska - atriz australiana
Michele Bachmann - deputada americana
Michelle Obama - primeira-dama dos EUA
Michelle Rhee - educadora americana
Mukesh Ambani - empresário cinematográfico indiano
Muqtada al Sadr - líder religioso iraquiano
Nathan Wolfe - fundador da ONG Global Viral Forecasting Initiative
Nicolas Sarkozy - presidente da França
Oprah Winfrey - apresentadora de TV e empresária americana
Patti Smith - cantora americana
Paul Ryan - deputado americano
Peter Vesterbacka - desenvolvedor de games americano
Príncipe Willian e Kate Middleton - casal real britânico
Rain - ator sul-coreano
Ray Chambers - co-fundador da ONG Malaria No More
Rebecca Eaton - produtora de TV americana
Reed Hastings - CEO da Netflix
Rob Bell - pastor e escritor americano
Ron Bruder - advogado americano que atua no Oriente Médio
Saad Mohseni - empresário de mídia afegão
Saif al Islam Gaddafi - filho de Muammar Gaddafi, ditador da Líbia
Scott Rudin - produtor de cinema americano
Sergio Marchionne - CEO da Fiat
Sting - cantor e ativista britânico
Sue Savage-Rumbaugh - cientista americana
Takeshi Kanno - médico japonês
Tom Ford - estilista americano
V.S. Ramachandran - neurocientista indiano
Wael Ghonin - revolucionário egípcio
Xi Jinping - chefe do Partido Comunista da China

Gerações X, Y e Z: o que as empresas ganham com a mistura dessas profissionais?

SÃO PAULO – Concentrar três tipos de geração de funcionários em um mesmo ambiente profissional pode gerar conflitos pelo ritmo de trabalho diferente.

É o que aponta a pesquisa "Convivência no Mercado de Trabalho", conduzida pela empresa de pesquisa Bridge Research, realizada com mulheres das classes A e B, pertencentes às gerações X, Y e Z, e moradoras da Grande São Paulo.

Basicamente, a atmosfera das empresas está composta por profissionais que já possuem experiência em mais de uma organização, bem como aqueles que ainda estão começando no primeiro emprego.

Comportamento

A análise comportamental mostrou divergências profundas entre as prioridades, tanto profissionais quanto pessoais, das mulheres analisadas pela pesquisa.

Entre essas divergências, está o fato de a Geração Y se preocupar em não cometer os mesmos erros da geração passada, ou seja, acredita que a X abandonou a família em detrimento da carreira, segundo o presidente da Bridge Research e coordenador da pesquisa, Renato Trindade. Já as mulheres da geração Z, segundo o especialista, têm comportamentos infantis com relação ao trabalho.

Outro detalhe levantado pela pesquisa está relacionado às pessoas que mais influenciam, no ambiente corporativo, as diferentes gerações de mulheres. Para a X, por exemplo, o mentor é escolhido por critérios de admiração e empatia.

“Esse profissional inspirador, que geralmente ocupa uma posição de liderança, direciona e ajuda a X a ponderar sobre importantes decisões; trata-se de um chefe que se torna uma referência para a troca de ideias. No caso da Y, o modelo é a figura de maior destaque e, algumas vezes, “inatingível”. Na prática, é uma pessoa que oferece um modelo a ser seguido, embora não haja uma relação de troca. Pode ser um executivo de uma grande corporação mundial ou um estadista – Steve Jobs ou Bill Clinton, por exemplo”, descreve Trindade.

No caso da Z, o influenciador é associado a um protetor, uma figura paterna que pacientemente ensina, protege e prepara a jovem profissional para a dura realidade corporativa.

Cenários

As liderança foi outro ponto questionado entre as entrevistadas. As respostas mostraram-se conflitantes entre as gerações: para a profissional X, o modelo atual de liderança não é integralmente eficiente, sobretudo no que diz respeito ao gerenciamento do tempo, e permanece sendo pautado pelo dinheiro.

Para a Y, o modelo atual de liderança é time consuming, ou seja, existe um grande investimento em horas trabalhadas e tempo de dedicação para o reconhecimento. A Z, por sua vez, acredita que o modelo de liderança atual é exigente demais, excessivamente formal e presencial.

Empresa

Na opinião de Trindade, a junção dessas gerações pode resultar em uma nova formação nas empresas, uma espécie de seleção de funcionários, na qual as diferentes competências e características das profissionais se completem.

“Motivada pelas Y e Z, a profissional X deve estar pronta a quebrar paradigmas e criar novos modelos de eficiência. Para isso, precisa focar na adaptabilidade. Pronta para mudar o cenário atual, a Y deve colocar a alta capacitação técnica e acadêmica a serviço da equipe. A profissional Z, considerada a mais maleável, está apta a lidar com a diversidade e as novas características do mercado corporativo”, afirma Trindade.

“Ao lidar com a chefe X, a Y deve evitar o apego apenas ao saber acadêmico e a arrogância, deve mostrar respeito à hierarquia, comprometimento, reciprocidade, flexibilidade e dedicação. Com as parceiras Y, evitar engessar o trabalho e processos rígidos e comportamentos autoritários. As parceiras valorizam o trabalho em equipe, as novas soluções de ver o mundo e o jogo de cintura; são profissionais que gostam de inovações tecnológicas e evolução acadêmica”, completa o executivo.

No caso das estagiárias Z, as Ys devem motivá-las, apresentar novidades, novas formas de fazer as coisas. Em contrapartida, evitar alteração de humor. “As jovens Z não estão preparadas para lidar com críticas, obstáculos e pressões; elas não sabem como agir se a Y fizer críticas muito duras”, afirma Renato Trindade.

As três gerações
Item	Geração X	Geração Y	Geração Z
Prioridade	Carreira	Equilibrar a vida pessoal e a profissional	Vida pessoal
Trabalho	Realização e status	Afirmação da maturidade	Mal necessário
Mercado de Trabalho	Executar projetos	Crescer e ganhar dinheiro	Oportunidades de ascenção
Fonte: Bridge Research

Trabalho de Tecnologia da Informação TI

Questão: Como um Profissional de T.I. pode ativar como um agente de mudanças em empresas de nossa região?

Ninguém nunca falou que mudar algo é fácil, muito pelo contrário, mudar qualquer coisa independente do impacto ou risco pode se tornar um desafio dificílimo.

O ambiente precisa se atualizar constantemente para poder enfrentar todos os desafios diários e não ficar para trás no mercado tecnológico. Todas estas alterações, por mais simples que sejam, precisam de um controle e uma análise rigorosa para poder surtir os efeitos desejados e os não indesejados e temos que fazer isso de forma organizada e bem planejada.

Seria simplesmente impossível operar mesmo uma pequena empresa com eficiência sem investimentos significativos em sistemas

Hoje todos trabalham diretamente ou indiretamente com sistemas de informação, seja pela intranet que é uma rede de computadores semelhante à Internet, porém

é de uso exclusivo de uma determinada organização, Internet usando Google Earth, Google Maps, para localizar cidades, ruas e até mesmo rotas alternativas e ate mesmo MSN como contatos de clientes e fornecedores, sendo assim fica clara a necessidade de uma ligeira intimidade com a tecnologia de informação.

A tecnologia proporciona mudanças drásticas e quebras de paradigma basicamente em todas as áreas. Atualmente, em nossa região onde existe varias empresas que estão crescendo, ou que pelo menos tem condições para tanto, é evidente que a aplicação das inovações tecnológicas proporciona melhor controle interno com informações no tempo ideal e com confiança necessária para sua permanência no mercado.

Hoje em dia, as pessoas não toleram qualquer mudança que aconteça em seu setor ou na empresa, o comodismo é o que mais fica visível nessas horas, pois ninguém quer mudar algo que acha fácil de realizar ou solicitar. Por exemplo, vendedor que anota seus pedidos em um simples bloco de papel, a empresa impõe mudança para um palm top, aqueles aparelhos modernos que através do fechamento do pedido, já envia por e-mail e pode ser faturado e despachado rapidamente, o vendedor que não sabe operá-lo e não demonstra vontade de aprender, se não mudar, vai ter pela frente outro que mude e ocupe o lugar dele.

Para minimizarmos qualquer conflito com pessoas e cultura diferentes a melhor coisa para fazer é comunicar tudo que será feito com clareza, explicando todos os detalhes quantas vezes forem necessárias e deixando claro todos os benefícios que virá para o trabalho diário de todos.

Portanto um dos principais recursos para lidar com mudanças na área de tecnologia é a boa comunicação com intuito de ter apenas aliados do que inimigos e o bom censo dos colaboradores demonstrando interesse em aprender operar novas tendências tecnológicas.

10 passos para implantação do Comunismo, segundo Mark,

RELEMBRANDO AS AULAS DO RAMIRÃO DO 2º PEDÍODO ADM

Explicar os 10 passos para implantação do Comunismo, segundo Mark, com exemplos

1 - Expropriação da propriedade fundiária e emprego de renda da terra nas despesas do Estado;

O produtor rural não tinha direitos sobre sua terra, só podia plantar o que o Estado impunha e a renda dessas terras servira ao Estado.

Ex: A pessoa plantava suas verduras e frutas, mas o proveito delas era todo do Estado, dinheiro das frutas e verduras era do Estado, o Produtor no máximo consumiria algumas, as que o Estado achava necessário

2 - Imposto fortemente progressivo;

A experiência grosseira dos socialismos do passado pode nos ajudar a não cometer os mesmo erros nesta nova empresa por um mundo melhor. Um imposto fortemente progressivo só faria sentido no princípio da sociedade socialista, isso se o fizesse. Assim nascerá a comunidade da autogestão e do autogoverno. Porque um imposto alto ao invés de resultados positivos, seria capaz também de causar um colapso econômico ou mesmo revoltas populares. Pelo exposto permanece em aberto este item.

Ex: As empresas que geram altas Receitas e Lucros, os pagamento de impostos serão altos, gerando pouco Lucro liquido e economia ameaçada.

3 - Abolição do direito de herança;

Desnecessário confirmar que o direito de herança será terminantemente caçado. Isso será conseqüência natural da abolição da propriedade privada. Ao contrário do capitalismo, no socialismo Potencialista as pessoas realmente terão o mesmo ponto de partida.

Ex: O que você fez na sua vida ficará para o Estado, sem direitos de herança para familiares

4 - Confiscação da propriedade de todos os emigrados e rebeldes;

Primeiramente a propriedade no socialismo Potencialista deverá ser extinta de maneira geral, independente das origens dos proprietários ou de onde porventura possam estar eles residindo. Imaginar uma confiscação direcionada às posses daqueles que estão no estrangeiro cai no princípio nazionalista, algo que obviamente repudiamos.

Ex: É isso que nos leva a crer que perseguir imigrantes ou emigrados não pode e não deve ser a ação de um movimento revolucionário real. No mundo já há xenofobia e nacionalismo em excesso. Devemos sim deixar de segregar as pessoas segundo suas terras natais. Igualmente direcionar as ações da revolução de modo a punir os sediciosos, é fornecer ao movimento revolucionário uma desculpa para eliminar oponentes. Se a propriedade é para ser abolida, que seja abolida de forma compulsória, sem mirar rebeldes, imigrantes ou emigrados em específico.

5 - Centralização do crédito nas mãos do Estado por meio de um banco nacional com capital do Estado e com o monopólio exclusivo;

É uma necessidade que deverá ser aplicada com o máximo de cautela e com um estudo preventivo proporcionado por grandes mentes da ciência econômica, uma vez que centralizar crédito nas mãos do Estado pode abrir caminho para uma inflação terrível, que iludirá a todos com crescimentos que não corresponderão com a realidade. Ao invés de aniquilar a desigualdade social, poderia acentuá-la cada vez mais. Faz-se necessário um suporte teórico competente, constantes comparações, estudos e análises. Algo que, como bem se sabe, não pode contar a URSS. Com consistência será possível substituir a mão-invisível por um gerenciador de mercado mais justo.

Ex: O Bando do Estado não pode de dar credito (empréstimo) para você gerar renda fixa, porque a renda gera poupança, que pode gera privatizações e ninguém pode implantar privatizações como uma fábrica, ou seja não existe Banco Privado, só um Bando o do Estado

6 – Centralização dos meios de transporte nas mãos do Estado;

No socialismo não seria tempo, por exemplo, de se abolir os automóveis pessoais. As razões ecológicas para tal sugestão nem carecem de ser mencionadas. Também é evidente o quanto se pouparia dos cofres públicos se não houvesse a necessidade cada vez mais pujante de construir-se rotas alternativas, vias expressas, viadutos e arquiteturas similares. O sistema de saúde seria outro beneficiado, o que pode ser confirmado pelas estratosféricas estatísticas de acidentes no trânsito.

Ex: Ao invés de automóveis poderiam ser implantados trens e monotrilhos ecológicos em todas cidades, ligando cada um dos bairros. Carros são um luxo insustentável na sociedade humana do comunismo. Só o Estado pode transporta e a pessoa vai para onde o Estado quiser

7 - Multiplicação das fábricas e dos instrumentos de produção; cultivo e melhoramento das terras segundo um plano comum.

A fim de assegurar o bem-estar (não o luxo) de todos, far-se-á necessário na sociedade coletivista, que a indústria cresça consideravelmente e não somente nos grandes centros, como é detectado nos dias de hoje, ao contrário, deve-se estreitar as relações entre a cidade e o campo. Mas a indústria não poderá negligenciar o meio-ambiente, políticas de preservação rígidas deverão ser adotadas desde o princípio da expansão fabril.

Ex: multiplicação das fábricas nacionais, gerando mais monopólio pro estado. a Pessoa apenas vai ter indústria quando o Estado quiser e o Estado impõe seu destino e setor na indústria

8 – Trabalho obrigatório igual para todos; constituição de exércitos industriais, especialmente para agricultura.

Talvez estas medidas solucionem por algum tempo parte do problema do desemprego, mas não seriam capazes de conceder trabalho a todos. Isso não impede que outras políticas sejam acrescidas a estas resoluções

Ex: Todos são obrigados a trabalharem e igualmente aos demais. Não obstante a Nova Sociedade terá que se adequar à verdade inevitável, que pode ser adiada mas não detida: não haverá mais trabalho no mundo.

9 – Unificação dos serviços agrícola e industrial; medidas tendentes a eliminar gradualmente as diferenças entre cidade e campo.

Ex: Todos Ganham o mesmo salário, sem desigualdades. Um engenheiro mecânico ganhando o mesmo que um lavador de alface.

10 – Educação publica e gratuita de todas crianças Eliminação do trabalho das crianças nas fábricas em sua forma atual. Combinação da educação com a produção material, etc.

Um século se passou e o trabalho infantil persiste tanto nas relações citadinas quanto nas rurais. Um século decorreu e a educação continua restrita, sobretudo a educação de nível superior. O último tópico é urgente e ao invés da abolição da propriedade privada, que, por exemplo, só poderia vingar após uma revolução, nem era necessário que se estabelecesse um sistema socialista para que se colocasse em vigor a plena acessibilidade às salas de aula de ensino fundamental e médio, também das faculdades.

Ex: O estado eliminara o trabalho das crianças do jeito que ele quiser e a Educação publica será similar ao seu trabalho, ou seja: criança estudara o curso em propósito do seu trabalho, exemplo disso é as escolas técnicas no tempos de hoje

Resumo Prova Análise das Demonstrações Contábeis 30/11/10

RESUMO DA PARTE TEÓRICA E DAS FORMULAS PARA AS CONTAS

DFC: é um dos principais relatório contábeis para fins

gerenciais. No Brasil, tornou-se obrigatória para companhia

abertas e as de grande porte

DFC Finalidade: as informações da DFC podem permitir

que investidores, credores e outros avaliem:

A...capacidade da empresa gerar futuros fluxos líquido

Positivos de caixa

B... capacidade da empresa honrar seus compromissos,

pagar dividendos e retornar emp. Obtidos

C...a liquidez solvência e flexibilidade financeira da empresa

D... a taxa de conversão de lucro em caixa

E... a performance operacional de diferentes empresas, por

eliminar os efeitos de distintos tratamentos contábeis para

as mesmas transações e eventos

F...O grau de precisão das estimativas passadas de fluxos

futuros de caixa

G...os efeitos , sobre posição financeira da empresa, das

transações de investimentos e de financiamento

Ativ. Operacionais: todas atividades relacionadas com a

Produção e entrega de bens e serviços e os eventos q não

Sejam definidos como ativ. De investimento e financiamento

Ativ. Investimento: relacionam-se normalmente com o aumento

E diminuição dos ativos de L.P. q a empresa utiliza para produzir

Bens e serviços. Incluem a concessão e recebimento de emp.,

A aquisição e venda de instrumentos financeiros e patrimoniais

De outras entidades e aquisições e alienações de imobilizado

Ativ. Financiamento: relacionam-se com os empréstimos concedidos

De credores e investidores à entidade. Incluem a obtenção de

recursos dos donos e o pagamento a estes de retorno sobre seus

investimentos ou do próprio reembolso do investimento; incluem

também a obtenção de empréstimos junto a credores e a amortização

ou liquidação destes; e também a obtenção e pagamento de recursos

de/a credores via créditos de longo prazos.

Método Direto: O método direto explicita as entradas e saídas brutas

de dinheiro dos principais componentes das atividades operacionais,

como os de recebimentos pelas vendas de produtos e serviços e os

pagamento a fornecedores e empregados. O saldo final das

operações expressão volume líquido de caixa provido ou consumido

pelas operações durante um período.

Método Indireto: O método indireto faz a conciliação entre o lucro

líquido e o caixa gerado pelas operações, por isso é também chamado

de método da reconciliação.

DOAR: indica as modificações na posição financeira da companhia.

Os financiamentos estão representados pelas origens de recursos,

e os investimentos pelas aplicações de recursos, sendo que o

significado de recursos aqui não é simplesmente o de dinheiro, ou

de disponibilidades, pois abrange um conceito mais amplo; representa

capital de giro líquido que, na denominação dada pela lei, é Capital

Circulante Líquido.

Pagto Fornec: SI.f + C – SF.f / CMV: Ei + C – EF

Pag Clientes: SI.c + V – SF.c / V: receita de vendas ou serviço

Imp. A PG: SI.i + Imp s/ vendas – SF.i

IR a PG: SI.ir + IR – SF.ir

Contas a PG: SI.cp + Despesas Gerais – SF. cp